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防疫情 穩生產 保供給
來源:
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作者:佚名
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發布時間: 2020-11-12
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2020年伊始，面對突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，正大康地高度重視，迅速采取有力措施，全心全力保障員工生命安全和身體健康，推進有序復工復產，打好防控疫情與保障民生兩場攻堅戰，彰顯了特殊時期下的社會責任擔當。
一、高度重視，迅速反應
正大康地從戰略和全局高度，加強防控新型冠狀病毒肺炎的頂層設計與統一指揮。
1月20日，企劃主管關注到鐘南山院士關于新型冠狀病毒“人傳人”的表述，引起高度警覺，提議并于1月21日發出內部《重要通知》。1月23日，集團高層開始組織討論《正大康地集團關于防控疫情的規定》，計劃春節假期后生效。1月25日（農歷正月初一）央視播報：中共中央總書記習近平主持中央政治局常委會會議，研究、部署疫情防控工作。會議決定，黨中央成立應對新冠肺炎疫情工作領導小組。集團高層敏銳意識到事關重大、刻不容緩，集團安全管理委員會的生物安全、生產安全、人員安全三個小組立即行動、分工合作，并于1月26日（初二）審議出臺了《規定》（第一版）及附件1《技術規范》。時隔兩天，出臺第二版增加了附件2《管理細則》，推進疫情防控工作有章可依、抓緊落實、科學合理。
集團一盤棋、員工齊參與。集團各部門、各公司聞令而動，第一時間就采取最嚴格的措施，推動最周密的防護，從疫情防控機制建立、防控物資配備、人員信息登記、食堂用餐管理、消毒清潔、宣傳培訓、應急處置等方面落地執行，辦公和宿舍“不串門”，見面“不握手”，少出門、不聚集、戴口罩、勤洗手、勤消毒、勤通風，堅決切斷傳染源，確保不出任何疏漏。正在休假的泰國籍高管，在當地積極尋找購買口罩的渠道，于2月3日購進1萬多個，初步解決集團口罩短缺問題，亦滿足提前復工前提要求。
隨著疫情防控工作的持續推進，正大康地集思廣益、群策群力，吸納政府及防控專家發布的建設性意見，總結實踐過程中的優秀做法，進一步修訂、補充、完善，于2月9日更新出臺了《規定》（第三版）以及兩個附件《技術規范》、《管理細則》，不斷加強疫情科學防控，切實把各項工作抓實抓細。
二、防疫管控，迅速落實
在防控非洲豬瘟時，正大康地率先提出：從源頭抓起，將非洲豬瘟病毒拒于廠門之外，打造無非洲豬瘟病毒安全工廠。從成效來看，正大康地清遠農場及多家合作的規模農場至今安全生產。
因此，這一經驗做法也借鑒應用于防控新型冠狀病毒肺炎疫情——多方協調、科學統籌、精準施策，更加嚴格、細致、扎實地把好四道“關口”。
一是跟好“歷史關”，春節放假期間，自1月25日（初一）起，定時統計所有員工當前位置、去向、交通方式、行程計劃等，掌握人員詳細動向、可查可追溯；二是嚴把“入門關”，由門衛負責對所有員工及外來人員測體溫、登記個人信息，并要求必須佩戴口罩，有效降低輸入性傳播風險；三是抓好“消毒關”，人：手和腳底重點消毒、全身噴霧消毒，車：全車噴淋消毒，物（原料等）：按照風險級別取樣檢測，公共設施、重點區域、通風管道等落實日常消毒與清潔，確保環境衛生、安全；四是管好“流動關”，落實好三個“最大化”：管理人員（近100%）遠程辦公最大化，銷售人員減少出差最大化，生產人員嚴格防控最大化。同時，明確要求到崗人員實行錯峰上下班，使用公共交通以外的通勤方式，并給予一定經濟補貼；避免公共食堂就餐、鼓勵自備午餐；不允許任何聚眾見面形式的會議安排等。
在整體聯動、強化責任、跟蹤問效上下功夫，以實舉措和硬要求堵塞防控漏洞、提升防控效能。從目前來看，正大康地基本做到了疫情防控“全方位、全覆蓋、無漏網、無死角”。
三、穩定民生，迅速復工
根據《農業農村部辦公廳關于維護畜牧業正常產銷秩序 保障肉蛋奶市場供應的緊急通知》、《廣東省農業農村廳關于飼料獸藥等生產企業復工有關事宜的通知》以及省政府關于農產品穩產保供的有關要求，正大康地從大局出發，千方百計克服困難，一手抓防控疫情，一手抓復工復產，努力滿足客戶用料需求，為“菜籃子”產品有效供應貢獻力量。
在各地政府的指導下，正大康地依法依規，在廣東省內率先落實有序復工復產。第一家公司1月27日（初三）就順利完成散裝料出貨任務。另有二家公司復工遇到一些困難，其合計產能大、市場份額高、客戶口碑佳，能否及時開工，對當地畜牧業有序生產的影響很大。2月7日，集團領導親自到訪當地黨委、疫情防控應急指揮部，經過積極匯報溝通，取得理解和支持，當天就取得提前復工備案的批復，比廣東省政府要求的復工時間提前了三天。這也標志著，正大康地所有公司都提前復工，開工率達到100%。
在做好疫情防控的前提下，正大康地加強產銷銜接，著力抓好“兩端”工作。1）在前端，各公司未雨綢繆，進行了周密部署、做好了充足準備。一些關鍵崗位的員工展現出極高的職業素養，各司其職、隨時待命，快速響應客戶需求，全力做到“雙保障”：一是技產采銷高效協同，妥善解決部分原料供應受阻、生產工人缺少等困難，以2月10-14日的數據核算，飼料產能恢復率已經達到98%；二是產品質量嚴格要求，一如既往地保障飼料產品安全、優質、穩定、高效。2）在后端，由于一些地方采取斷路、封村等方式限制外來車輛，飼料正常流通秩序遭遇一些新困難，為確保產得出、運得走、供得上，各公司內勤、外勤與客戶加強溝通，想方設法解決突出問題與實際困難，比如遼寧一客戶驅車750公里到倉庫自提，河南周口客戶驅車到高速路口接料，充分體現了特殊時期下的共克時艱。至2月11日，在廣東省農業農村廳的支持下，正大康地申辦了“民生保供企業資質證明”，進一步協調解決了外省市場運輸車輛通行問題。
防疫情、穩生產、保供給，時不我待、責無旁貸。正大康地也用實際行動表明：自己是值得信賴、可以依靠的合作伙伴。
新型冠狀病毒肺炎疫情是一場大考，從目前來看，由于正大康地應對及時、應對有力，至今實現所有員工無一“疑似病例”，更無“確診病例”，取得階段性成效。與此同時，疫情防控還不到大獲全勝的最后一刻，容不得半分懈怠，惟有持續奮戰。正大康地堅信：17年前中國能夠戰勝“非典”，今天也能戰勝新型冠狀病毒，打贏防控疫情這場攻堅戰。
一、高度重視，迅速反應
正大康地從戰略和全局高度，加強防控新型冠狀病毒肺炎的頂層設計與統一指揮。
1月20日，企劃主管關注到鐘南山院士關于新型冠狀病毒“人傳人”的表述，引起高度警覺，提議并于1月21日發出內部《重要通知》。1月23日，集團高層開始組織討論《正大康地集團關于防控疫情的規定》，計劃春節假期后生效。1月25日（農歷正月初一）央視播報：中共中央總書記習近平主持中央政治局常委會會議，研究、部署疫情防控工作。會議決定，黨中央成立應對新冠肺炎疫情工作領導小組。集團高層敏銳意識到事關重大、刻不容緩，集團安全管理委員會的生物安全、生產安全、人員安全三個小組立即行動、分工合作，并于1月26日（初二）審議出臺了《規定》（第一版）及附件1《技術規范》。時隔兩天，出臺第二版增加了附件2《管理細則》，推進疫情防控工作有章可依、抓緊落實、科學合理。
集團一盤棋、員工齊參與。集團各部門、各公司聞令而動，第一時間就采取最嚴格的措施，推動最周密的防護，從疫情防控機制建立、防控物資配備、人員信息登記、食堂用餐管理、消毒清潔、宣傳培訓、應急處置等方面落地執行，辦公和宿舍“不串門”，見面“不握手”，少出門、不聚集、戴口罩、勤洗手、勤消毒、勤通風，堅決切斷傳染源，確保不出任何疏漏。正在休假的泰國籍高管，在當地積極尋找購買口罩的渠道，于2月3日購進1萬多個，初步解決集團口罩短缺問題，亦滿足提前復工前提要求。
隨著疫情防控工作的持續推進，正大康地集思廣益、群策群力，吸納政府及防控專家發布的建設性意見，總結實踐過程中的優秀做法，進一步修訂、補充、完善，于2月9日更新出臺了《規定》（第三版）以及兩個附件《技術規范》、《管理細則》，不斷加強疫情科學防控，切實把各項工作抓實抓細。
二、防疫管控，迅速落實
在防控非洲豬瘟時，正大康地率先提出：從源頭抓起，將非洲豬瘟病毒拒于廠門之外，打造無非洲豬瘟病毒安全工廠。從成效來看，正大康地清遠農場及多家合作的規模農場至今安全生產。
因此，這一經驗做法也借鑒應用于防控新型冠狀病毒肺炎疫情——多方協調、科學統籌、精準施策，更加嚴格、細致、扎實地把好四道“關口”。
一是跟好“歷史關”，春節放假期間，自1月25日（初一）起，定時統計所有員工當前位置、去向、交通方式、行程計劃等，掌握人員詳細動向、可查可追溯；二是嚴把“入門關”，由門衛負責對所有員工及外來人員測體溫、登記個人信息，并要求必須佩戴口罩，有效降低輸入性傳播風險；三是抓好“消毒關”，人：手和腳底重點消毒、全身噴霧消毒，車：全車噴淋消毒，物（原料等）：按照風險級別取樣檢測，公共設施、重點區域、通風管道等落實日常消毒與清潔，確保環境衛生、安全；四是管好“流動關”，落實好三個“最大化”：管理人員（近100%）遠程辦公最大化，銷售人員減少出差最大化，生產人員嚴格防控最大化。同時，明確要求到崗人員實行錯峰上下班，使用公共交通以外的通勤方式，并給予一定經濟補貼；避免公共食堂就餐、鼓勵自備午餐；不允許任何聚眾見面形式的會議安排等。
在整體聯動、強化責任、跟蹤問效上下功夫，以實舉措和硬要求堵塞防控漏洞、提升防控效能。從目前來看，正大康地基本做到了疫情防控“全方位、全覆蓋、無漏網、無死角”。
三、穩定民生，迅速復工
根據《農業農村部辦公廳關于維護畜牧業正常產銷秩序 保障肉蛋奶市場供應的緊急通知》、《廣東省農業農村廳關于飼料獸藥等生產企業復工有關事宜的通知》以及省政府關于農產品穩產保供的有關要求，正大康地從大局出發，千方百計克服困難，一手抓防控疫情，一手抓復工復產，努力滿足客戶用料需求，為“菜籃子”產品有效供應貢獻力量。
在各地政府的指導下，正大康地依法依規，在廣東省內率先落實有序復工復產。第一家公司1月27日（初三）就順利完成散裝料出貨任務。另有二家公司復工遇到一些困難，其合計產能大、市場份額高、客戶口碑佳，能否及時開工，對當地畜牧業有序生產的影響很大。2月7日，集團領導親自到訪當地黨委、疫情防控應急指揮部，經過積極匯報溝通，取得理解和支持，當天就取得提前復工備案的批復，比廣東省政府要求的復工時間提前了三天。這也標志著，正大康地所有公司都提前復工，開工率達到100%。
在做好疫情防控的前提下，正大康地加強產銷銜接，著力抓好“兩端”工作。1）在前端，各公司未雨綢繆，進行了周密部署、做好了充足準備。一些關鍵崗位的員工展現出極高的職業素養，各司其職、隨時待命，快速響應客戶需求，全力做到“雙保障”：一是技產采銷高效協同，妥善解決部分原料供應受阻、生產工人缺少等困難，以2月10-14日的數據核算，飼料產能恢復率已經達到98%；二是產品質量嚴格要求，一如既往地保障飼料產品安全、優質、穩定、高效。2）在后端，由于一些地方采取斷路、封村等方式限制外來車輛，飼料正常流通秩序遭遇一些新困難，為確保產得出、運得走、供得上，各公司內勤、外勤與客戶加強溝通，想方設法解決突出問題與實際困難，比如遼寧一客戶驅車750公里到倉庫自提，河南周口客戶驅車到高速路口接料，充分體現了特殊時期下的共克時艱。至2月11日，在廣東省農業農村廳的支持下，正大康地申辦了“民生保供企業資質證明”，進一步協調解決了外省市場運輸車輛通行問題。
防疫情、穩生產、保供給，時不我待、責無旁貸。正大康地也用實際行動表明：自己是值得信賴、可以依靠的合作伙伴。
新型冠狀病毒肺炎疫情是一場大考，從目前來看，由于正大康地應對及時、應對有力，至今實現所有員工無一“疑似病例”，更無“確診病例”，取得階段性成效。與此同時，疫情防控還不到大獲全勝的最后一刻，容不得半分懈怠，惟有持續奮戰。正大康地堅信：17年前中國能夠戰勝“非典”，今天也能戰勝新型冠狀病毒，打贏防控疫情這場攻堅戰。
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